Leiderschap in netwerken

Rijnconsult stuurde me wederom zijn jaarverslag toe. Dat is in het geval van dit adviesbureau een mooi blad met artikelen, dat met een knipoog Rijnconsult Business Review is genoemd. Deze editie bevat een aantal mooie artikelen over leiderschap die ik gaarne aanbeveel. Downloadbaar op hun site
Ik genoot onder andere van een mooie figuur op basis van mijn geliefde Herrmann Brain Dominance Instrument, hier toegepast op toezichthoudende functies. En een artikel met tabel over het speelveld van leiderschap. En bovenal van een artikel van Henk Folkerts en Boris van de Woestijne getiteld Leiderschap in netwerken. De tabel hieruit staat hieronder. Omdat volgens mij de wereld op weg is van klassieke organisaties naar netwerkorganisaties. Niet in de laatste plaats in Europees onderzoeksland. Ook al heeft de overheid liever grote TO2 (unit-)organisaties om centraal aan te sturen.

kemerk	klassieke organisatie	Unit-organisatie	netwerk-organisatie
coordinatie en sturing	macht en controle	evenwicht en delegeren	harmonie en loslaten
onzekerheid	vermijden	accepteren	benutten
kaders	invullen	stellen	vermijden
meningvorming	opleggen	discussie	dialoog
mensbeeld	arbeidskracht	medewerkers	mens
denkraam	oorzaak/gevolg	processen	verbindingen/relaties
orientatie	bedrijf	klant	gemeenschap
			© Rijnconsult